作為國有控股混合所有制經(jīng)濟(jì)體，陽春新鋼鐵有限責(zé)任公司賡續(xù)紅色基因，堅持以國有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)黨的建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)從零起步、由弱變強(qiáng)，現(xiàn)已具備年產(chǎn)鋼400萬噸以上生產(chǎn)水平，成為湖南省國有資產(chǎn)對外投資的樣板，公司正朝著實現(xiàn)“引領(lǐng)華南”、打造“精致企業(yè)”闊步邁進(jìn)。

　　護(hù)航+領(lǐng)航  高舉紅色旗幟

　　陽春新鋼鐵公司自2008年建成以來一直以“國有體制、民營機(jī)制”為定位，注重將國有企業(yè)的規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)與民營企業(yè)的靈活高效有機(jī)結(jié)合。但由于對“國有體制、民營機(jī)制”理解不夠，對黨的建設(shè)有所放松，2015年前后公司陷入生存困境，根基不牢、隊伍不穩(wěn)、信心不足、動力不強(qiáng)的問題也日益顯現(xiàn)。

　　針對系列病征，公司開始自我把脈、苦思對策，直到2016年10月中央召開了加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議后，公司深刻認(rèn)識到堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)才是國有企業(yè)的“根”和“魂”。身為來自毛澤東故鄉(xiāng)、紅色發(fā)源地的企業(yè)，尤其要把紅色基因賡續(xù)好、發(fā)揚好。紅色基因是共產(chǎn)黨人信仰的種子、力量的源泉、制勝的鑰匙。黨的十九大后，公司進(jìn)一步夯實黨建基礎(chǔ)、突出黨政融合，逐漸形成自己的紅色底蘊，在企業(yè)發(fā)展中把黨建護(hù)航“升級”為黨建護(hù)航+領(lǐng)航，使企業(yè)突圍而出、穩(wěn)步前行。

　　公司黨委把理論武裝擺在突出位置，嚴(yán)格落實“第一議題”制度，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，全面增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。一方面，將“把方向、管大局、保落實”作為首要政治任務(wù)，踐行“黨政合種一塊田，團(tuán)隊聚力謀發(fā)展”理念，堅持黨政工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核；另一方面，認(rèn)真貫徹落實“三重一大”和民主集中制原則，嚴(yán)格執(zhí)行黨委會前置研究、討論重大事項，推動黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的組織化、制度化。在支部建設(shè)上探索“三延伸”模式，即向關(guān)聯(lián)企業(yè)延伸，指導(dǎo)周邊配套企業(yè)眾鑫環(huán)保公司等建立黨支部，納入公司黨組織統(tǒng)管；向合作方延伸，與中國水電十五局、建行陽江分行等開展支部共建活動；向單身職工生活區(qū)延伸，黨委指導(dǎo)團(tuán)組織在單身職工生活區(qū)建立團(tuán)委，實現(xiàn)黨組織各層級全覆蓋。目前公司下設(shè)5個基層黨委、5個基層黨總支，共37個黨支部。

　　旗幟舉，方向明。公司充分發(fā)揮黨的領(lǐng)航作用，使黨組織在統(tǒng)攬企業(yè)發(fā)展全局中有了更大的擔(dān)當(dāng)，從而把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，公司得以早日實現(xiàn)了解困、加快了發(fā)展、增強(qiáng)了凝聚力。

　　定量+增量  筑牢紅色堡壘

　　紅色堡壘是賡續(xù)紅色基因的陣地。黨建要落地，關(guān)鍵在支部；黨建出實效，關(guān)鍵看支部。陽春新鋼鐵公司黨委堅持守正創(chuàng)新，在抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育等規(guī)定動作的同時，提出了“五個一”的工作要求。

　　選配好一位書記。2018年，公司黨委實施車間制改革，在車間設(shè)立黨支部，精心選配“素質(zhì)好、覺悟高、業(yè)務(wù)強(qiáng)、作風(fēng)正”的專職支部書記，真正做到黨建生產(chǎn)兩手齊抓、兩手都硬。如環(huán)保車間黨支部書記劉凱琪原先就是環(huán)保車間副主任，他發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，與行政一道強(qiáng)黨建、抓生產(chǎn)，促成了公司在廣東地區(qū)率先實現(xiàn)燒結(jié)機(jī)煙氣超低排放。

　　建設(shè)好一個班子。公司黨委把優(yōu)秀黨員選拔到班子中，并加強(qiáng)班子成員的培養(yǎng)與提升。37個黨支部的班子凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，彰顯了“火車頭”的作用。近年來，二棒黨支部、連鑄黨支部、熱力黨支部等多個黨支部被評為湘鋼“紅旗黨支部”。

　　運用好一個平臺。公司擁有較為健全的培訓(xùn)平臺，黨委除了開展日常黨務(wù)培訓(xùn)外，還依托企業(yè)培訓(xùn)平臺，借助湘鋼黨校、陽春市委黨校、中山大學(xué)等優(yōu)質(zhì)資源，加強(qiáng)培訓(xùn)，使支部書記與基層主管一同提高。同時，借助“師帶徒”機(jī)制，促成老帶新、同進(jìn)步的良好局面；組織開展黨建對標(biāo)，赴湘鋼及兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)。

　　開展好一項主題實踐。公司黨委近年來根據(jù)形勢任務(wù)，堅持以一年一主題的方式主抓工作落實，先后開展了“黨建為引領(lǐng)、實現(xiàn)新目標(biāo)”、“思想大解放、產(chǎn)量新跨越”等主題實踐活動，既推動了思想建設(shè)與黨建工作落地，又促進(jìn)了中心工作與生產(chǎn)經(jīng)營。

　　塑造好一支隊伍。各黨支部堅持“五抓一帶”的工作思路，即抓好黨員的思想、作風(fēng)、學(xué)習(xí)、士氣、績效，帶領(lǐng)員工共同進(jìn)步。近年來，黨員們在攻堅克難、科技攻關(guān)、對標(biāo)挖潛、產(chǎn)量提升等方面做出了大量成績，也促進(jìn)了職工隊伍戰(zhàn)斗力的增強(qiáng)。2020年疫情爆發(fā)后，黨員們始終堅定站在疫情防控第一線，保一方平安、保企業(yè)穩(wěn)定。

　　近年來，由公司黨委主抓的“三項制度改革”有效落地，勞動生產(chǎn)效率大幅提升至每人每年1350噸以上；管理人員、技術(shù)人員、操作人員三支隊伍建設(shè)有力推進(jìn)，技術(shù)及管理人員中，中級以上職稱人數(shù)占比達(dá)到了44%。隨著員工素質(zhì)的提升，公司科技創(chuàng)新卓有成效，躋身“較強(qiáng)專利創(chuàng)新力企業(yè)”，成為廣東省高新技術(shù)企業(yè)、廣東省“五一”勞動獎狀、全國鋼鐵工業(yè)先進(jìn)集體。當(dāng)前，基層主管中，黨員占90%以上，紅色堡壘愈加堅固、堡壘作用愈加彰顯。

　　績效+實效  點燃紅色引擎

　　近年來，陽春新鋼鐵公司黨委注重績效型黨組織建設(shè)，突出基層、鼓勵創(chuàng)新，逐漸建立了“兩聯(lián)兩創(chuàng)”工作機(jī)制，黨政深度融合、上下良性互動、基層活力充沛的局面日益形成，紅色引擎持續(xù)輸入澎湃動力。

　　一是兩級黨委委員聯(lián)點支部，創(chuàng)基層黨建工作新局面。公司兩級黨委班子成員以黨員身份參加聯(lián)系點支部組織生活，推動“三會一課”、主題黨日、積分管理等各項工作在基層落地。同時，督導(dǎo)黨支部按照“支部建設(shè)規(guī)范化、組織生活正?；⒐芾矸?wù)精細(xì)化、工作制度體系化、陣地建設(shè)規(guī)范化”的“五化”標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)建設(shè)，開創(chuàng)基層黨建工作新局面。

　　二是支部書記聯(lián)項目，創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新成效。結(jié)合各支部“亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，比履職能力、比管理水平、比工作業(yè)績”的“三亮三比”競賽，各支部書記聚焦生產(chǎn)瓶頸、重點技改和急難險重任務(wù)等，共設(shè)立47個項目開展攻關(guān)，取得了顯著成效，在“比、學(xué)、趕、先”中夯實堡壘、創(chuàng)造實效。如模范共產(chǎn)黨員駱忠文在擔(dān)任精煉車間黨支部書記期間，大力推進(jìn)“中包溫降攻關(guān)”項目，開創(chuàng)性提出由精煉工序負(fù)責(zé)連鑄中包溫度的建議，實現(xiàn)中包過程溫降控制在8℃以內(nèi)，達(dá)到了行業(yè)領(lǐng)先水平。

　　黨的建設(shè)也承載著企業(yè)文化的靈魂。公司黨委將黨的思想建設(shè)、企業(yè)的戰(zhàn)略引領(lǐng)、企業(yè)價值觀教育結(jié)合起來，形成了具有鮮明紅色特質(zhì)的艱苦奮斗文化、追求極致文化和風(fēng)清氣正文化，使公司的“紅色引擎”發(fā)力更加強(qiáng)勁。

　　艱苦奮斗的文化。公司在建設(shè)發(fā)展過程中傳承湖湘文化和湘鋼文化精髓，克服困難，搶抓機(jī)遇，奮斗實干，在一片荒山上建成了如今的新鋼鐵，大家從骨子里把“艱苦奮斗”作為精神底色，信奉“幸福都是奮斗出來的”。

　　追求極致的文化。在2015年最困難的時候，公司提出“精益生產(chǎn)”，在這一主題牽引下，提產(chǎn)量、降成本、抓經(jīng)營，逐漸走出困境，同時也在企業(yè)內(nèi)部打下了“做引領(lǐng)者才不會被淘汰”、“追求極致才能成其遠(yuǎn)大”的思想烙印。從2016年僅僅260萬噸鋼，到2018年突破300萬噸、再到2021年預(yù)計超過400萬噸，正是追求極致文化的生動體現(xiàn)。其中，“南粵工匠”郭春光就是追求工作極致的典型代表。他帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷探索，于2019年7月創(chuàng)紀(jì)錄將小方坯連鑄拉速提升到每分鐘5.07米后，帶領(lǐng)團(tuán)隊歷時15個月把這一紀(jì)錄刷新到每分鐘5.73米，有力地促進(jìn)了企業(yè)的增產(chǎn)增效。

　　風(fēng)清氣正的文化。公司以永遠(yuǎn)在路上的執(zhí)著和韌勁，堅持監(jiān)督工作挺在前、廉政教育不松懈、正風(fēng)肅紀(jì)不止步，把住關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使黨員干部形成了遵守黨規(guī)黨紀(jì)的思想自覺和行動自覺。

　　公司還努力打造協(xié)同文化，實現(xiàn)了工序協(xié)同、服務(wù)協(xié)同、內(nèi)外協(xié)同、專業(yè)協(xié)同，形成了全公司“一盤棋”局面。打造和諧文化，近年涌現(xiàn)出像賀丹家庭這樣的“全國五好家庭”。突出綠色發(fā)展，加大環(huán)保投入力度與環(huán)保意識培養(yǎng)，公司能耗水平多年領(lǐng)跑廣東業(yè)界，成為全國第一批由工信部命名的“綠色工廠”。

　　陽春新鋼鐵公司多年的實踐證明，混合所有制企業(yè)必須始終堅持黨建引領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營優(yōu)勢和發(fā)展勝勢。只有這樣，企業(yè)才能在逆境中劈波斬浪，在順境中乘勢而行，才能在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的新征程上創(chuàng)造屬于自己的新輝煌。（段立新  唐梓鈞  關(guān)富升）